دبلومة الموارد البشرية وقانون العمل المصري

Description

تفاصيل ومحاور الدبلوم التدريبي

مجال ادارة الموارد البشرية من أهم التخصصات المهنية في الوقت الحالي ومن أكثر المجالات طلباً من الشركات لذلك يرغب عدد كبير من الباحثين عن وظيفة في استهداف هذا المجال للحصول على وظيفة مرموقة بامتيازات وظيفية عالية، ولكي تنجح في تحقيق هذا الهدف والدخول بقوة في مجال الموارد البشرية فأنت بحاجة الى برنامج تدريبي متخصص يكسبك خبرات عملية في مجال الموارد البشرية وينمي مهاراتك ويجعلك مؤهلاً أفضل من غيرك في الحصول على وظيفة في الموارد البشرية، وهذا البرنامج التدريبي تم تصميمه بحيث يقدم لك خبرة عملية وتدريب عملي داخل القاعات مع مادة تدريبية حديثة متصلة مباشرة بالممارسة العملية في الشركات ولا تكتفي بالتأهيل المعرفي الاكاديمي بل تقوم على الممارسة والتطبيق العملي، كذلك يوفر هذا البرنامج الفرصة لك لفهم قانون العمل المصري وتطبيقاته ولائحته التنفيذيه وقواعد واجراءات التأمينات الاجتماعية بصورة تجعلك قادر على ممارسة عملك في التوظيف والأجور وعقود العمل طبقاً للقوانين والاجراءات الصحيحة، ونحن نقوم بتحديث المادة العلمية للبرنامج باستمرار لتتوافق مع متغيرات سوق العمل والقوانين والاجراءات الحكومية المتصلة بالموارد البشرية

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

المحور الأول : ادارة الموارد البشرية

ماهية ادارة الموارد البشرية وطبيعة عملها

المهام والوظائف التي تقوم بها ادارة الموارد البشرية في الشركات

الدور التنفيذي والاستشاري لادارة الموارد البشرية داخل الشركات

مبادئ التنظيم

الهيكل التنظيمي للشركة ماهيته ومحدداته

خطوات تصميم الهيكل التنظيمي للشركة

التحليل الوظيفي مفهومه واستخداماته

خطوات اعداد التحليل الوظيفي

التوصيف الوظيفي كأحد مخرجات التحليل الوظيفي

بطاقات الوصف الوظيفي ماهيتها واستخدامها وطرق اعدادها

الجدارات أو الكفاءات الوظيفية

Manpower Planning تخطيط القوى العاملة

ما هي خطة القوى العاملة وطريقة اعدادها

التوظيف

الاستقطاب

الاختيار والتعيين

مقابلات التوظيف

: ادارة التدريب

Orientation برامج توجيه الموظفين

Training Needs Analysis ( TNA )ادارة التدريب وتحديد الاحتياجات التدريبية

: طرق التدريب

Mentoring الارشاد الوظيفي

Coaching الكوتشينج

Counseling الاستشارة المهنية

قياس اثر التدريب والعائد على الاستثمار ROI في التدريب

ADDIE التدريب وفقاً لنموذج

: ادارة الاداء الوظيفي

ادارة وتقييم الاداء الوظيفي بالشركة

طرق قياس وتقييم الاداء الوظيفي

مؤشرات الاداء الرئيسية للموارد البشرية انواعها وتطبيقها

:ادارة الأجور والمرتبات والحوافز

هيكل الأجور ومرتبات بالشركة

طرق تقييم الوظائف

الحوافز والتعويضات انواعها وطرق تصميمها

دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية

المحور الثاني :احكام قانون العمل وعقد العمل:

علاقات العمل الفردية (عقد العمل الفردي – عقد عمل الاجانب – الأجور )

الاجازات في قانون العمل المصري

واجبات ومحظورات

التحقيق مع العاملين ومسائلتهم

ساعات العمل وفترات الراحة

تشغيل النساء – تشغيل الاطفال

انقضاء علاقة العمل

السلامة والصحة المهنية

تفتيش العمل والعقوبات

لائحة الجزاءات التأديبية

المحور الثالث : التأمينات الاجتماعية واجراءاتها:

قوانين التأمينات الإجتماعية

قوانين التامينات ( اجبارية – اختيارية )

1976 (أصحاب الأعمال )

القانون 50 لسنة 1978 ( العاملين بالخارج )

القانون 112 لسنة 1980 ( عمال غير منتظمة لحساب انفسهم )

القانون 90 لسنة 1975 ( قوات مسلحة )

القانون 79 لسنه 1975( العام-الخاص )

المعاشات الإستثنائية

معاش السادات العمالى تحت 18 سنة

العمالة الاجنبية

: اجراءات التأمينات الاجتماعية

اجراءات اشتراك المنشأة

اجراءات اشتراك المؤمن علية

اجراءات انتهاء خدمة المؤمن علية

اجراءات انتهاء نشاط المنشأة

اجراءات التاخير فى الاخطار بانتهاء خدمة المؤمن علية

اجراءات التاخير فى دفع الربط

مدد الاشتراك في التأمينات الاجتماعية

نسب الاشتراك في التأمين الاجتماعية

الحقوق التأمينية

شروط استحقاق المعاش

أنواع التعويضات والمكافآت والمنح في التأمينات الاجتماعية

الاجراءات اللازمة لصرف المعاشات والتعويضات والمنح

المستندات اللازمة لصرف المعاشات والتعويضات والمنح

حدود الاعفاء في ضريبة كسب العمل

شرائح ضريبة كسب العمل

أمثلة وتطبيقات عملية

قائمة بالورش التدريبية (تدريب عملي داخل القاعات)

الورشة العملية الأولى: التحليل الوظيفي:

ثلاث ساعات من التدريب العملي تحت اشراف المدرب. يقوم المتدربون بعمل مشروع تحليل وظيفي ومراجعته وباستخدام النماذج والادوات المستخدمة فعلياً في ادارة الموارد البشرية

الورشة العملية الثانية: مقابلة التوظيف:

ثلاث ساعات من التدريب العملي تحت اشرف المدرب . يقوم المتدربون بالتدريب العملي على اجراء مقابلات التوظيف واختيار المرشحين وتقييمهم باستخدام النماذج والادوات المستخدمة فعليا في ادارة الموارد البشرية